Maxime

Directeur des Systèmes d’Information

Chez COMAP depuis 2017

Ma formation

Je suis diplômé d’une école d’ingénieur (INSA Lyon) avec une spécialisation Informatique.

Durant mes études, j’ai eu l’opportunité d’effectuer un stage de 5 mois en Angleterre ce qui m’a permis de m’ouvrir très tôt dans mon parcours à un contexte international.

Mon parcours professionnel

Après un parcours de 5 ans en SSII tant sur des fonctions techniques que commerciales, j’ai intégré l’Olympique Lyonnais en 2006. J’ai alors accompagné le club en tant que consultant interne dans la diversification de ses activités, puis, en tant que DSI, dans son projet de Grand Stade pour lequel j’ai imaginé la plateforme digitale de services qui enrichissent l’expérience du spectateur.

Puis en 2014, j’ai rejoint Restalliance (restauration collective en secteur santé) pour créer une Direction des Systèmes d’Information. Forte d’une quinzaine de collaborateurs, cette DSI agit comme une véritable business unit au sein du groupe en créant et commercialisant des services numériques à valeur ajoutée, accélérant ainsi la diversification des activités de l’entreprise tout en renforçant son expertise santé.

Mon entrée chez COMAP

J’ai rejoint COMAP en novembre 2017, suite au départ en retraite du précédent DSI, avec une double-ambition : faire prospérer le solide héritage que m’a laissé mon prédécesseur, tout en proposant de nouvelles idées à explorer, notamment en lien avec le digital.

Mon quotidien chez COMAP

COMAP évolue dans un environnement très international : il n’est pas rare de commencer sa journée avec la Chine au téléphone, puis d’échanger par mail avec la Grèce tout en chattant avec Barcelone. Avec mon équipe, nous animons et participons le plus souvent à des projets très transversaux qui impliquent ces échanges à large portée au sein du groupe.

A titre d’exemple, nous travaillons sur des projets aussi divers que la mise en place d’un logiciel de gestion d’entrepôt pour l’un de nos sites, la finalisation de nos tableaux de bords groupe, l’interconnexion de nos principaux systèmes sources de données, une évolution majeure de notre portail client, ou encore l’harmonisation de notre suite collaborative (et des bonnes pratiques associées) pour l’ensemble du groupe.

Les petits plus que j'apprécie chez COMAP

La gestion de projet s’est musclée chez COMAP grâce à l’arrivée d’un Project Management Officer (PMO) : c’est une aide précieuse pour homogénéiser les pratiques au sein du groupe et dans le contexte de groupe international qui est le nôtre, c’est un atout de taille.

Par ailleurs, notre projet d’entreprise nous aide à nous projeter au-delà des échéances annuelles classiques (budgets, résultats, KPIs) en tirant notre réflexion vers un horizon de temps à 5 ans. La démarche collaborative dans lequel ce projet d’entreprise est construit et décliné donne une force et une cohérence peu commune au groupe.

Et pour les salariés lyonnais, comment ne pas mentionner notre restaurant d’entreprise si pratique et où l’on prend du plaisir à manger équilibré au quotidien !

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